云品仓和唯品仓_云品仓下载_实战导师

云品仓和唯品仓_云品仓下载_实战导师，云品仓导师微信：13764085840， 云品仓导师，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。5年微营销经验实力大咖,《教你从0开始如何打造一个完整的朋友圈》，发圈听听一堂课就够了。普通小白如何借助社群运营打造IP,你离成功还差一个案例,没人听什么破道理,结果不会陪你演戏。用实力证明，用结果碾压。自拼多多以后，纷纷发现了社交电商的商机，三大巨头也不例外的搭上了社交电商的晚班车，在这交易离不开社交的社会，云品仓是否可以迎风而起？？今天给大家解析一下分享经济形势下的社交电商平台群体，随着国家对分享经济的提倡，大量的社交电商、分享平台不断涌现，比如：云品仓、每日一淘、云集微店、环球捕手、贝店、会过、达令家等等。那么众多的创业平台，我们该如何去选择呢？几个重要因素：1、选择看平台实力。2、平台背景背书（产品资源）。3、推广环境。4、重要的时机。做网络创业平台，大家都清楚，时机是重要的，平台发展的久了，再入场，超级红利期已经过去了，做的人也多了，势必难以发展，这是现实的问题，谁都懂。云集微店、环球捕手、贝店、达令家、会过这些平台都时间久了，云品仓10月刚刚开始推，现在好多好多人都还不知道，所以。。。太好的时机了！
首先，我们来进行一个换位思考，如果我们要跟一个微信好友，特别是陌生的好友。去买东西，去交易，我们自己会不会去翻看她的朋友圈，通过朋友圈去做一个大概的了解和参考呢，你会跟一个朋友圈，什么都看不出来，也不知道是男是女，是做什么的，人去咨询去交易吗，但是肯定不会的，对吧，所以既然我们做的云，平常我们是在做销售，我们需要一个让别人首先是信任，其次是喜欢。在此是被吸引的，朋友圈，这样我们才有可能成交的机会，所以我们一定要好好利用有限的朋友圈空间来展示我们无限的内容。以上是发打造朋友圈的重要性,以下打造朋友圈的心态
其次呢，我们来讲一个打造朋友圈的心态，新泰市做好一个事业重要的决定因素，因为心态决定我们的行动，行动才决定我们的结果，自从我们加入云平常VP的那一刻起，我们其实就是一名推广销售人员，我们就必须给自己定 位的是销售人员的心态，培养自己销售人员的素质，除非您来这里不是为了赚钱，有的小伙伴，刚开始是不敢发圈，不敢分享，怕打扰到别人，怕被屏蔽，不敢换成自己的人物头像，他别扭，不敢给自己的照片美化，怕被笑话。甚至呢，不敢恭儿告知你在做云平仓，你要招募VIP，怕做的不好更是笑话。那各种害怕呢，把自己都给吓死了。
因为各种害怕，所以你的朋友圈一直没有打造。一直给身边人的感觉就是你自己都只是两天打鱼，三天晒网，你自己都不好好认真对待的一个事业平台，怎么让别人信任你，因为别人其实一直都在默默的看着我们的朋友圈的。这个本身他是一个分享经济社交电商的平台，我们主要是依靠社交工具，微信来进行一种分享和传播，销售和交易。那网络的传播速度远远比其他的要快，所以我们理所应当优先把我们的广告呢，发到我们的微信里面，其次，在是根据自身的优势，顺眼到线下，地面招商会，沙龙方式，递推方式等。但是不管什么方式，总归应该是在朋友圈有所展示，这样呢，也接受了很多的精力和时间，会更加有助于我们去开发客户。

毕竟呢，这是一个全民可以参与的轻创业平台，并不是所有的人，他都有时间，有精力有优势来做线下。所以这个时候我们自身的朋友圈内容和可提供给意向建立的因素就显得非常的重要。下面正式进入我们今天的主题“如何打造一个完整的朋友圈”

：装修我们朋友圈：

我们首先要做的事情就是装修下我们的朋友圈，我们的朋友圈，代表我们的形象，这个形象，他指的是个人形象，广告形象，事业形象，态度，形象。格局形象，任何一个人通过别人的朋友圈，几乎都能判断这个人属于什么状态，所以装修朋友圈跟装修线下实体店铺或者装修办公室是一样的重要，我们个要装修的是啥呢，那就是我们的微信名字。
微信名字：基础的简短的，亲切的，方便别人记忆和称呼的。
我们的微信名字一定要是简短亲切，方便记忆的号，朋友圈的伙伴，哪怕是偶然的在朋友圈看到你的内容，他都会留下一个初的记忆，太复杂的，长长的奇怪的，英文的，不太容易让人记住。再进一步的名字呢，我们可以是一个自我包装跟推广的。比如唯品会名品餐，幸运联盟联合创始人李老师等等，那它这个是属于自我介绍加品牌宣传加项目名称，加团队介绍，将自己的定 位进行了一个组合，站得更加专业，但是呢，这样的定 位宣传的同时，我们每个人要自身得快速的成长起来。

微信头像
99%的人在朋友圈对别人的识别和记忆印象都是凭借头像和名字。其次才是内容，我们的头像给别人的印象非常重要，一定要用合适的头像。首先应该用自己的人物头像，比较起那些宠物，风景，卡通头像甚至是空白的。那人物头像带给别人信任感，而且我们。根据不同的情况选择不同的风格，那我个人呢，是比较喜欢亲子照和职业照两大类的。
另外我们在图片的要求上面呢，尽量是清晰的颜色，养眼一点的，亮色的会给人很舒适的感觉，有的新伙伴不太敢用自己的，也不太好意思，用美颜过的图片，试想一下，我们身边的品牌在进行宣传的时候，他们会请明星代言，拍照，而且还要化妆，拍完了，还要后期美化处理，对吗，跟他们一样，其实我们尽量追求精致呢，是尊重客户，是绝表现，我们其实是一个消费商啦，即使消费者又是销售人员，自己应该做自己的代言人，做自己的个人媒体，打造好自己的个人IP，那首先的话呢，就从咱们的头像开始，接下来呢，给大家看看，两个头像比较一下就一目了然，那你更喜欢被哪一个成交呢。
这两张图片哪一张是创业初期的，一张是现在的。这样的比较下来的话呢，就非常的明显。所以我特别的希望好我们联盟所有的课程，大家一定要听话，照做执行即可，并不是给大家洗脑，而是希望大家呢，少走弯路，尽快的成长，别人的经验才是我们大的财富，这些弯路呢，所有的人都是经历过，包括我自己，只是有的人成长的快一些，有的人慢一些，任何一个事业他都不是一蹴而就的，我们要学会积累，要执行。头像，不用非得这么标准，但是起码要做到是真诚，一个毫无相关的头像是没有任何信任感的，没有信任感，哪里来的关注，没有关注哪里来的成交呢

我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

1、客户追逐行业专家趋势

今天的客户购买行为不再单纯看自身需求，不再单纯看产品，他们更关注卖产品的主体，看卖方是否专业，是否有魅力。因此，客户逐渐聚集在行业专家和市场领袖的周围。从专注产品到以客户为中心，是社交电商必须把握的关键点之一。

首先，社交电商的社交属性决定了，粗暴推销产品的方式已经行不通了，必须要把握客户需求，成为行业专家，打造行业品牌。其次，打造积极正面的影响力，可以给产品节省巨额广告费。对于社交电商的个体从业者来讲，完全依赖品牌方的产品是很危险的，产品一旦出现问题或者负面，很快地会做不下去，有团队的也会立马崩盘。再次，营销的起点就是要了解客户，这个时代是买方市场，不存在有货为王，所以必须重视客户。

2、销售是起点，服务是关键

社交电商，借用的是互联网社交工具，为企业开辟一种获取客户、销售产品的新渠道，为消费者开通一条购买新渠道，是连接企业与消费者的媒介和桥梁。这种媒介利用了基于社交关系的社交红利，不仅如此，基于社交关系能更方便地提供售后服务，也特别需要购买后的服务和良性互动。

社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。



社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。